為全面總結(jié)回顧2021年一季度各項工作，安排部署二季度重點工作，把握大勢、勇開新局，4月24日至25日，仁和集團組織召開了2021年研產(chǎn)銷聯(lián)動一季度經(jīng)營總結(jié)會暨二季度計劃會。楊文龍董事長出席會議并強調(diào)，各級干部員工要以等不得、慢不得、拖不得的緊迫感和責任感，大膽創(chuàng)新、主動擔當、爭先作為，奮力開創(chuàng)仁和事業(yè)發(fā)展新局面。肖正連副董事長及董事會其他成員、各管理中心總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理參加會議。

會議指出，集團2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標足音鏗鏘，工業(yè)產(chǎn)值、商業(yè)銷售較去年同期均實現(xiàn)較大幅度增長，為“五五規(guī)劃”實施落地開了好頭。集團研發(fā)、質(zhì)量、品牌、工程項目、信息化、企業(yè)綜合管理等工作均取得不同程度創(chuàng)新和突破。會議強調(diào)，當前疫情防控壓力仍然存在，醫(yī)藥市場競爭愈演愈烈，創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)依然艱巨，一季度實現(xiàn)穩(wěn)健開局實屬不易，主動求變、科學應變才能更好創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。

會議依次聽取各工業(yè)、商業(yè)、大健康及創(chuàng)新版塊子公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，聽取各管理中心、信息委、審計考核中心等單位一季度工作總結(jié)，楊文龍董事長一一點評并提出相關(guān)要求。

楊文龍董事長指出，大健康市場前景廣闊、潛力巨大，商業(yè)系統(tǒng)要持續(xù)堅持藥品向大健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，豐富產(chǎn)品品類，拓寬銷售渠道，創(chuàng)新營銷模式；要深挖自有品牌、自有品種的開發(fā)潛質(zhì)，筑牢自產(chǎn)品銷售基石，鞏固擴大仁和品牌優(yōu)勢；要深化線上線下一體化銷售工作，平衡價格關(guān)系，注重線下體驗服務(wù)；要持續(xù)注入科技動力，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、價值及核心競爭力；要堅持以用戶為中心，根據(jù)用戶的需求和體驗，在選品、包裝、宣傳等環(huán)節(jié)創(chuàng)新服務(wù)水平；要從長期效益出發(fā)，加大人才隊伍、品牌運營、營銷策劃、終端服務(wù)等創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級過程中各項投入，接續(xù)推動商業(yè)銷售高質(zhì)量發(fā)展。

楊文龍董事長強調(diào)，工業(yè)系統(tǒng)要進一步增強創(chuàng)新意識，利用好、發(fā)揮好仁和制造優(yōu)勢，提升科技生產(chǎn)水平，逐步推進產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模化、自動化；要根據(jù)市場實際，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，及時處理解決積貨、斷貨問題；要進一步解放思想、調(diào)整思路，加大貼合市場需求的新產(chǎn)品尤其大健康產(chǎn)品研發(fā)力度，實現(xiàn)醫(yī)藥生產(chǎn)、大健康生產(chǎn)“雙輪驅(qū)動”；要重視降本增效工作，將成本管控細化落實到具體工作中，加快工業(yè)生產(chǎn)高水平發(fā)展。

楊文龍董事長要求，要深耕信息化、數(shù)據(jù)化、數(shù)字化建設(shè)工作，著力實現(xiàn)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通，助力集團各個業(yè)務(wù)板塊提升精細化管理水平；要優(yōu)化完善各管理中心職能職責，加強中心隊伍專業(yè)化建設(shè)；要創(chuàng)新審計考核管理機制，強化業(yè)務(wù)指標評估能力。

楊文龍董事長號召，時光不負奮斗志，答卷之上寫初心。集團各級干部員工要凝聚熱忱與奉獻，以昂揚姿態(tài)和全新速度，為仁和事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫新篇章，貢獻新力量！

會上，楊文龍董事長、肖正連副董事長分別與各委員會、各子公司簽訂了2021年度目標管理責任狀。

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