為積極響應集團公司“三愛”主題活動，充分調動員工愛崗敬業，提高員工學技能、比技能的積極性和主動性，江西藥都仁和制藥有限公司在充分征求各級員工的意見和建議，提出了一些切合實際的崗位練兵活動，在基層工會組織下，安全有序地開展了一系列崗位技能大比武。 前處理車間“待干燥藥材鋪盤比賽”是該部門的傳統保留項目，以每四人一組，每組完成一張小車（24盤）藥材的鋪盤，趣味緊張，既鍛煉了大家的團隊協作精神，又在繁重

正當新產品“清火膠囊”隆重上市并迅速火爆各地市場，江西藥都仁和制藥有限公司緊緊圍繞公司09年度“十六字方針”，狠抓規范管理，強化創新理念，在創建“五型班組”上走出了一條探索之路。公司供銷部一馬當先，勇當“急先鋒”。 “三愛”活動中，供銷部為規范管理，開展“五型班組”評優活動，首先創建了“班組建設”欄。該部將各項時限工作實行了看板管理，對集團、公司要求執行的各項制度，均歸納匯總，并張貼在醒目處，促進

2009年5月5日晚，江西藥都仁和制藥有限公司會議室燈火通明，鴉雀無聲。近20名設備管理人員及機電維修人員或凝神思考，或奮筆疾書，他們在干什么呢？一打聽，原來是公司設備動力部積極響應楊文龍董事長在第一季度總結大會上的講話精神，大膽創新，舉行設備常識與維修理論全面知識考試，為創建學習型團隊夯實基礎。 藥都仁和技術改造工程和降本增效項目進行如火如荼，設備動力部是這兩個項目主要承接者，進展如何，成效如何

為搭建子公司間管理經驗交流平臺，促進生產子公司共同提升綜合管理水平。5月5日，集團常務副總裁曹克率各生產子公司總經理赴藥都仁和參觀、學習，現場召開生產子公司現場管理經驗交流會?？偛弥黻愡_、文洪梅應邀參加了會議。 會上，曹克副總裁對組織生產子公司總經理到藥都仁和參觀、學習，召開現場管理經驗交流會的目的進行了闡述：集團組織過物流管理、信息化建設現場交流會，參與人員主要是子公司基層管理人員，組織子公司

4月26日，藥用塑膠公司啟動搬遷計劃，公司辦公室、生產車間、員工宿舍、食堂等開始搬遷。4月28日，包括空壓機在內的20余臺設備在一天之內全部搬遷到位。5月5日，新廠房隆隆的機鳴聲宣告公司順利完成搬遷并正式投入生產。 根據集團規劃和部署，為整合資源，擴大再生產，仁和藥用塑膠公司今年上半年搬遷至仁和“863”高科技工業園。為實現安全順利搬遷，集團領導多次作出重要指示對搬遷進行部署安排，藥用塑膠公司也多

為慶?！拔逡弧眹H勞動節，活躍公司員工的文化生活。5月4日，藥用塑膠公司在新廠房開展了削瓶技能競賽。 競賽包括削瓶數量、質量、安全、削瓶手法等內容。比賽開始前，陳瑞總經理宣導了比賽規則和獎勵辦法。經過2個多小時緊張激烈的角逐，決出了優勝班組名次和個人一、二、三等獎名次。削瓶B班員工張艷艷以92成績獲得了個人賽第一名，削瓶A班以58.18獲得班組賽第一名。比賽結束后，生產部祁經理對獲獎人員進行了表揚

仁和藥用塑膠制品有限公司自2004年11月建成投產以來，全體員工在敖小明董事長的帶領下，務實創新、開拓奮進，迎來了新的發展契機。 為統一塑料包裝生產，根據集團董事長的指示，“863”高科技工業園的新二號廠房作為藥用塑膠新的生產車間。新的二號廠房共兩層，總面積5760平方米，廠房外觀古樸典雅。廠房內各項配套設施齊全，環境優美。我公司組織員工對新廠區進行了參觀，大家歡欣雀躍，無比激動，新環境與新車間的

為積極響應集團公司“三愛”主題活動暨“管理創新年”活動，江西藥都仁和制藥有限公司供銷部大膽創新，開展了首次“倉儲管理經驗現場交流會”。 3月28日，在部門經理帶領下，由各中心主任、各班長組成的現場經驗交流會拉開序幕。大家來到原料倉庫認真聽取了班長胡華琴的介紹，從到貨、請驗、存放、入庫、及發貨，每個流程都嚴格按照GMP要求操作，在庫容緊張的情況下如何保持好庫內整潔。當場，大家對原料庫進行了認真細致的

為落實公司安全考核目標，保障生產經營正常進行，為有效防范各類安全事故，江西藥都仁和制藥有限公司在3月中旬開展了安全檢查與安全培訓活動。3月6日，公司辦公室下發了《關于進行安全檢查與培訓的通知》，調整了公司義務消防隊，并于3月11日進行了消防安全培訓與現場實戰演練。公司設備動力根據生產實際，合理安排人員對各車間設備安全與廠房設施進行了安全檢查，落實了整改措施與責任人員。還舉行了升降機等特種設備操作規

3月20日上午，藥用塑膠人力資源部組織了一次的內部培訓，公司財務經理余貞甫給全體行政管理人員講解了發票的相關知識。余經理首先講解發票的定義、分類、管理和保管，普通發票與增值稅發票的區分和使用，特別是取得發票應注意的事項，購買五金配件、機器設備等固定資產和發生運費應索取增值稅專用發票，以扣抵進項稅金降低成本。培訓過程中，大家踴躍發言，余經理對于大家提出來不懂的地方一一作了解釋，搏得了在座的人員熱烈掌