為進一步推進公司基層班組建設，推動班組精細化管理工作上一個新臺階。2021年，藥用塑膠公司積極組織開展了《強化車間生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，提高精細化管理水平》專項活動，車間班組建設，精細化管理顯成效。

“員工強，則班組強；班組強，則公司強”，如何將精益生產(chǎn)在班組中落地，是我們生產(chǎn)企業(yè)值得思考的問題。2021年年初，塑膠公司結(jié)合車間生產(chǎn)運行的實際情況，著重從班組建設、優(yōu)化操作、考核機制、車間精細化管理等方面拓開思路，制定了詳實可行的活動方案并進行大力宣傳。一年以來，公司圍繞班組建設，不斷提升員工自身的文化素質(zhì)和技能水平，全力抓好車間現(xiàn)場管理工作，注重細節(jié)管理，生產(chǎn)過程嚴格管控，每月組織管理干部對現(xiàn)場安全大檢查，每周各部門輪流組織行政人員下車間檢查，記錄并通報檢查結(jié)果，對存在的253個問題進行了跟蹤整改；設備技術(shù)部在對原有安全操作規(guī)程進行了完善、更新的同時，優(yōu)化了各崗位操作，降低了物料消耗；車間克服生產(chǎn)場地小的困難，合理安排，做好物品和工具的定置管理，制作了《車間員工考評欄》，每月從安全、質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生等方面對每位員工進行考核，并及時公布考評結(jié)果，提高了員工“趕、學、比、超”的工作積極性。據(jù)測算，2021年公司人均產(chǎn)值、生產(chǎn)效率將再次超歷史記錄，再創(chuàng)新高。

塑膠公司將以此次活動為契機，繼續(xù)加強班組精細化管理工作，將精細化管理融入到班組文化中，進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，打造優(yōu)秀班組；通過班組這一企業(yè)“細胞”,將公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平推向新的高度。