上市公司仁和藥業(yè)(股票代碼000650)

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          降成本 增效益 強(qiáng)管理


          藥都仁和開展 “金點(diǎn)子”項(xiàng)目推介活動(dòng)

          2008年12月17日晚,江西藥都仁和制藥有限公司燈火通明,公司總經(jīng)理辦公會(huì)議擴(kuò)大會(huì)議正在緊張進(jìn)行中。根據(jù)公司總經(jīng)理提議要求,各部門負(fù)責(zé)人通過近半個(gè)月的調(diào)查了解,梳理分析,共提交了“降本增效、技術(shù)革新、創(chuàng)新管理”項(xiàng)目32項(xiàng)。晚上的會(huì)議重點(diǎn)審議這些“金點(diǎn)子”。

          這些“金點(diǎn)子”的內(nèi)容涉及公司各個(gè)層面,各個(gè)領(lǐng)域。有管理新思想、節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、投入產(chǎn)出過程控制等。經(jīng)過激烈討論、科學(xué)論證,有15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目脫穎而出,公司將這些項(xiàng)目作為09年度重點(diǎn)推進(jìn)工作上墻公布。下一步公司將出臺(tái)績(jī)效掛鉤考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法,辦公室將對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行季度跟蹤考核,年底檢查評(píng)比,重獎(jiǎng)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的“金點(diǎn)子”。同時(shí)公司將推行的項(xiàng)目納入部門年度目標(biāo)責(zé)任書中,實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制,也將作為年度評(píng)先樹模的重要依據(jù)之一。

          2009年,是集團(tuán)“二五計(jì)劃”非常關(guān)鍵的一年。藥都仁和作為集團(tuán)最大的制藥企業(yè),品種最多,工藝最繁,將面對(duì)高產(chǎn)低耗的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)———年生產(chǎn)任務(wù)32萬件,成本再降2—3個(gè)點(diǎn)。公司將充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì)核心作用,把降低生產(chǎn)成本與打造“三快”團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、規(guī)范創(chuàng)新、降本增效,把責(zé)任下放,從工序優(yōu)化入手,將降成本工作落腳點(diǎn)落在小技改、小革新主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上。如優(yōu)化10ml口服液清洗工序,一年就可節(jié)省約25000元。值得一提的是,目前公司已立項(xiàng)批準(zhǔn)在建的前處理儲(chǔ)水池項(xiàng)目,每年可節(jié)約成本11.5萬元。辦公室和供銷部從08年不足中找差距,從優(yōu)點(diǎn)中強(qiáng)發(fā)揚(yáng),實(shí)事求是,勇于創(chuàng)新,決定從部門小事做起,“小本經(jīng)營(yíng)”。生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部站在專業(yè)角度,站在GMP規(guī)范化管理的高度,提出“優(yōu)工藝、抓質(zhì)量,促生產(chǎn),保安全”管理理念,措施有利,分析細(xì)致,思路寬闊,令人一驚。財(cái)務(wù)部與人力資源部從“內(nèi)功”切入,做好文章。設(shè)備動(dòng)力部可謂更“牛”——是此次降成本項(xiàng)目推介的“大戶”,在物資管控、動(dòng)力消耗上大膽“開刀”,力度之硬,刀法之準(zhǔn),堪稱前所未有。

          據(jù)悉,在生產(chǎn)工作實(shí)際中,成本已成為每個(gè)生產(chǎn)子公司關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn),如何使成本工作做到可控、節(jié)約,使成本降耗工作難點(diǎn)不難,真正實(shí)現(xiàn)效益最大化,藥都仁和組織開展了這次“金點(diǎn)子”活動(dòng)。形成人人心中想成本,個(gè)個(gè)手中降成本,大事小事講效益的良好氛圍,力爭(zhēng)09年度可比成本降低2%以上,促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          “挖潛新思路,收集金點(diǎn)子,降本增效益,企業(yè)大發(fā)展。”目前,一個(gè)想“金點(diǎn)子”、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”、干“金點(diǎn)子”活動(dòng)的熱潮正在藥都仁和蓬勃開展。此舉有力地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,可以預(yù)見,該公司的“金點(diǎn)子”屆時(shí)必將結(jié)出更多的“金果子”,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“二五計(jì)劃”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。


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