上市公司仁和藥業(yè)（股票代碼000650）
旗下藥用塑膠包裝用品生產(chǎn)企業(yè)
2019年6月10日8：00，藥用塑膠公司利用節(jié)后開機(jī)前的空隙時(shí)間，組織公司全體員工進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)和消防演練，參訓(xùn)的每位員工都積極參與了實(shí)操演練。消防安全人人有責(zé)。 理論授課中，授課老師洪福良緊緊圍繞保護(hù)員工人身、公司財(cái)產(chǎn)安全為主題，詳細(xì)講解了如何使用滅火設(shè)備，如何撲救初起火災(zāi),如何自救逃生技能，如何組織人員疏散，要求員工做到“四懂四會(huì)”，要人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防，要不斷學(xué)習(xí)
????? 6月8日早上6:50分，藥用塑膠公司50名各級(jí)員工，利用端午假期開啟了廬山為期兩天的戶外拓展之旅。 上午11:30分，我們到了廬山腳下，望著高聳入云的盤山公路，不知不覺已身在云霧中。“躍上蔥蘢四百旋，熱風(fēng)吹雨灑江天”，我們坐公交體會(huì)到了毛主席詩(shī)中所說(shuō)的四百旋，也就是四百個(gè)彎。第一站三疊泉，我們走在去三疊泉的路上，望不到頭的石階似乎一直延伸到天際走也走不完，三疊泉是廬山最出名的一個(gè)瀑布，
2019年4月3日上午，藥用塑膠質(zhì)量部組織公司生產(chǎn)車間、設(shè)備技術(shù)部、質(zhì)量部部門負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)、QA、QC召開了3月份質(zhì)量分析會(huì)。 會(huì)上，質(zhì)量部首先通報(bào)了3月份QA巡檢情況，匯總分析了3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)抽查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況；其次對(duì)客戶反饋的給藥器個(gè)別出現(xiàn)黑點(diǎn)問題進(jìn)行分析及提出整改措施。會(huì)上大家暢所欲言，以各自的專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析產(chǎn)品質(zhì)量異常原因，共同探討制定出解決辦法。 2019年藥用
——“同心” 乍暖還寒的四月，好不容易從煙雨朦朧的走向春光融融。在這陽(yáng)光明媚的日子里，人們的心情也由多云轉(zhuǎn)晴。走在郊外的田野上春風(fēng)拂面，百花如約而至、爭(zhēng)奇斗艷。它們無(wú)論經(jīng)歷過怎樣的風(fēng)霜雪雨，依然把自己燦爛卻短暫的生命力綻放到極致。 望著眼前的美景，那迎面而來(lái)的縷縷花香，讓我想起楊總2018年度總結(jié)表彰大會(huì)講話時(shí)說(shuō)過的“創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，同心實(shí)現(xiàn)共贏”。就像這漫山遍野的花草，如果各自為政，沒有相互依偎、
2019年1月31日下午，藥用塑膠公司利用停產(chǎn)時(shí)間，組織跟班人員和全體行政計(jì)時(shí)人員共38人，開展了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴活動(dòng)。 活動(dòng)前，公司總經(jīng)理徐玉洋參照楊總在井岡山、珠海會(huì)議進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)方案和比賽規(guī)則。首先分為4個(gè)小組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的PK，由每位組長(zhǎng)按抓鬮的方式抽取本組成員，最后以組為單位討論；討論的主題為：一是公司有哪些優(yōu)勢(shì)，哪些方面工作做得比較好？二是公司有哪些劣勢(shì)，有哪些改善建議？三是公司未
2019年2月20日上午，藥用塑膠公司2018年度總結(jié)表彰大會(huì)在仁和堂多功能會(huì)議室隆重召開，公司全體員工參加了會(huì)議，共同見證和分享這份榮譽(yù)與喜悅。 大會(huì)由人事行政部經(jīng)理黃冬平主持，08：30在激昂的《仁和之歌》中拉開帷幕，公司副總經(jīng)理洪福良作2018年度工作總結(jié)報(bào)告，全面總結(jié)了過去一年中所取得的成績(jī)，存在的問題和不足。隨后，財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)詈晷x了2018年表彰決定，向獲得2018年度先進(jìn)集體、個(gè)人頒獎(jiǎng)
2018年為積極配合“品牌合力大會(huì)戰(zhàn)”營(yíng)銷大賽活動(dòng)，提高企業(yè)日常質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品質(zhì)量投訴率，塑膠公司制定了2018年質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)方案，質(zhì)量活動(dòng)月期間，公司全體員工統(tǒng)一思想，積極分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，產(chǎn)品品質(zhì)有了進(jìn)一步的提升。有管理就有成效，有付出就有回報(bào)，2018年藥用塑膠產(chǎn)品質(zhì)量投訴較2017年下降了69.57%。 為落實(shí)201
2018年12月12日上午,藥用塑膠公司在“863”仁和堂多功能會(huì)議室舉辦了一場(chǎng)主題為《藥包材生產(chǎn)質(zhì)量管理》的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，邀請(qǐng)了企業(yè)質(zhì)量管理中心廖玉群總監(jiān)擔(dān)任嘉賓，質(zhì)量部陳茶梅部長(zhǎng)主講，公司全體員工70余人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)前，廖總根據(jù)藥包材質(zhì)量管理體系文件，結(jié)合塑膠公司的工作實(shí)際情況，對(duì)公司質(zhì)量管理體系做了全面、系統(tǒng)、有針對(duì)性的介紹，為我們闡述了產(chǎn)品與質(zhì)量的深刻意義，并
自2017年公司質(zhì)量部開始建立化驗(yàn)室以來(lái)，使用至今已經(jīng)能夠較好的按標(biāo)準(zhǔn)操作，完成公司各種藥包材產(chǎn)品的理化性檢測(cè)，提高了產(chǎn)品的自檢能力，彌補(bǔ)了公司理化性檢測(cè)的空白。 注塑車間現(xiàn)也多次完成技術(shù)改造和技術(shù)提升工作：Φ32圓頂蓋、Φ28圓頂蓋，活塞等產(chǎn)品，車間水路問題，提高了原材料的使用率，減少機(jī)器壓模等問題，大大改善了車間環(huán)境，降低了產(chǎn)品不良率，增加了作業(yè)員的工作效率。今年10月份又是添丁加口新購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)
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